丽莎亚麻

丽莎在40多个总统宣布的重大灾难中担任项目管理角色. 她协助地方和州政府, 私人非营利组织, 公共交通供应商, 和电力公用事业计划，并从灾难中恢复.S. 她负责佛罗里达州联邦紧急事务管理局(FEMA)公共援助项目的实施, 乔治亚州, 纽约, 密西西比州, 和北卡罗来纳州.

丽莎是《黄金城》的作者和合著者, 响应, 复苏, 风险缓解, 以及纽约市400多个辖区的灾后重建计划, 县, 区域, 在州一级. 她支持联邦应急管理局一区, V, 7, 和X, 作为联邦应急管理局2000年《黄金城集团官网》合规情况的地方减灾战略审查员, 进行灾前和灾后分析. 她管理了许多基于多灾害地理信息系统(GIS)的风险和脆弱性评估，以评估减少灾害和恢复能力的举措. Lisa准备了运营连续性计划(COOPs), 应急行动中心计划和操作指南. 她还管理了一个评估应急管理之间减灾一体化的项目, 风险缓解, 佛罗里达州36个县的灾难恢复计划和当地综合土地利用计划. 丽莎发达, 交付, 并评估了国土安全演习和评估计划(HSEEP)的演习，并对合作伙伴进行了HSEEP合规性审查.

卡特里娜飓风过后, 丽莎与人合作撰写了一份飓风保护和海岸恢复报告.S. 新奥尔良区陆军工程兵团, 以及新奥尔良市的“卡特里娜飓风后的新奥尔良人口研究”.

Lisa为2009年佛罗里达州(FL)灾后重建计划(PDRP)试点项目倡议提供专业知识. 她曾担任两个计划的项目经理，并撰写了“拿骚县PDRP”.她准备了最佳实践案例研究，并担任FL PDRP指南的同行审稿人. 她为FL PDRP指南网站编写了基于gis的多灾种风险和脆弱性评估方法. 在制定联邦应急管理局的《黄金城》时，考虑了在这个基层试点项目倡议中吸取的最佳做法.

飓风桑迪过后，丽莎在纽约工作, 任职于项目管理团队，为长岛电力局公共服务企业集团电力设施减灾项目的联邦应急管理局公共援助428项目提供7.29亿美元的监督和质量保证. 她还为纽约州国务院共同撰写了“格里特森海滩和羊头湾纽约崛起社区重建计划”.

在与国家海洋和大气管理局海岸服务中心签订合同时, 丽莎与美洲国家组织合作，规划和促进了第二和第三次脆弱性评估技术讲习班, 包括来自美国的学者和从业人员.S.美国、中美洲、南美洲和加勒比地区. 她负责脆弱性评估技术和应用网站的开发, 哪些地方存放了增值税研讨会参与者制定的评估. 她共同开发并举办了一个讲习班，内容是关于应急管理人员和沿海地区管理人员如何利用资金来源和减灾项目，协同减少自然和建筑环境中的灾害脆弱性.